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経営に際しては「何をやらないかを決める」のが大事

事業計画やマーケティングプランの策定など、「何をやるのかを決める」ことが多いですが、てんこ盛りの施策（アクション項目）、数多くのKPIの設定など、現実的でない計画を見かけることがままあります。

あまりに多くの目標・施策があると、結局は何を実行すればいいのか不徹底なまま、全ての施策が中途半端な形で推移し、目標が達成できないという結果となってしまうケースも見かけます。

人間が日常のビジネスシーンで意識する（できる）目標・実行する（できる）施策は、厳選された数少ないものでないと機能しません。

例えば（言い古されたことですが）、シェアが大事なのか？　売上高が大事なのか？　利益が大事なのか？　は事業のステージによって違います。これ等全てを目指す目標・施策をたて、実現することは至難の業であるといえます。

何が大事で何をすべきかを決めることは、大事ではあるが（今は）やらないことを決めることに通じます。

「大事ではあるが（今は）やらない」ことを決めるのは大変に勇気のいることですが、経営における意思決定の要諦のひとつといえるかと思います。

偉そうなことを言っている筆者も「やらなければならないこと」に追われる毎日を、少しでも改善したいと思っています。。。

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